国产工具替代
基于 ONES Project、Account、Desk、TestCase、Performance、Resource 和 Automation 等产品能力,替代原有 Jira 与 Confluence 工具体系。
2000人规模项目管理升级,打造项目评价与变更管控一体化平台


基于 ONES Project、Account、Desk、TestCase、Performance、Resource 和 Automation 等产品能力,替代原有 Jira 与 Confluence 工具体系。
通过自定义立项申请项目、工作项类型、表单属性和工作流,在 ONES 内完成不同类型立项申请与审批流转。
预先配置多样化项目模板,覆盖项目基础信息、项目类型、目标、资源需求、风险策略、沟通计划和里程碑设置等内容。
采用任务—子任务—子子任务的方式承载项目分解结构,满足高灵活性、多层级和快速调整的项目管理需求。
通过成果物、评价人、达成标准、负责人部门、实际完成时间和完成偏差等字段,管理任务完成质量与过程评价。
通过工作项配置能力,实现子层级工时自动汇总至父层级、子任务完成后父任务自动完成等过程联动。
围绕项目信息、项目里程碑、项目预算和项目任务变更,建立变更单提交、审批、执行和结果记录的统一流程。
通过自定义风险和问题表单、字段和流程,记录风险来源、级别、影响范围、应对措施及问题处理进度。
客户在研发管理平台统一、协作效率、过程透明和知识沉淀方面获得的关键提升
以 ONES 替代原有海外项目管理与知识协同工具,支撑客户研发项目管理的国产化升级。
实现立项申请无纸化、免邮件流转,并通过系统动态记录让审批过程清晰可查。
通过项目模板、任务层级拆解和流程配置,提升项目启动、执行、审核和评价的一致性。
围绕时间周期、工时、成果物、评价人和达成标准等维度,为人员评价提供过程数据支撑。
通过项目预算与实际投入记录,支持预算偏差分析和资源使用情况评估。
将项目名称、里程碑、预算和任务变更纳入统一审批与执行流程,减少随意变更带来的风险。
通过线上化风险与问题管理,减少信息遗漏,提升处理进度透明度和项目风险管控能力。
为数仓和 BI 提供项目管理原始数据,提升数据分析准确性、时效性和管理决策质量。
