某头部央企汽车集团

建设集团级 ALM 管理平台，减少重复投资，统筹整车软件研发管理平台的统一建设。

将整车级与控制器级软件开发流程纳入系统化管理，推动汽车软件研发规范化、标准化运行。

打通需求、设计、开发、测试、缺陷、版本与基线数据，提升上下游关键业务信息共享和问题定位效率。

通过需求追溯矩阵、测试管理、缺陷闭环、质量目标与点检要素管理，降低整车软件质量管理难度。

支撑集团及下属单位在统一平台内开展项目、需求、测试、发布和知识协同，提升跨组织研发协作效率。

通过统计报表、效能度量和项目驾驶舱，实现多项目进度、风险、质量和资源情况的统一监控与分析。

通过基线锁定、版本对比、变更审批和发布管理，提升多控制器软件版本交付的稳定性与可追溯性。

通过需求库、功能库、用例库和知识库建设，沉淀集团级研发资产，提升标准模板与工作产品复用效率。