某头部新式茶饮品牌

整合业务部门提需路径，推动业务需求、产品需求和项目管理流程形成闭环。

通过流程自动化自动创建产品需求，为产品团队减轻重复分配与手动处理负担。

将产研资源排期和工时预估线上化，帮助管理者更好地进行资源协调与分配。

项目数据可随时追踪，管理层能够通过可视化看板掌握项目进展和延期风险。

项目从需求提交、变更管理到效能统计实现线上化，便于集中管理和全面把控。

通过统一流程、线上留痕和数据可视化，提升项目管理可控性，更好地降低项目风险。