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客户案例

某头部国有券商

1500人规模研发体系升级,打造金融级一体化协同平台

某头部国有证券公司,具备“A+H”双资本市场布局,业务覆盖财富管理、投资银行、投资交易、资产管理及国际业务等多个板块,长期位居中国证券公司第一梯队,综合实力处于行业前列。 随着金融信创战略持续推进与监管要求不断强化,客户希望以国产化一体化平台替代原有海外工具体系,支撑 1500 人规模 IT 中心在项目管理、知识协同、研发交付与合规审计等场景下的高效协同。
所属行业金融
垂直领域证券
用户规模1500+
某头部国有券商
现状与挑战
依赖 Jira 与 Confluence 等海外工具体系,存在信创适配、供应链安全与金融合规风险。
项目管理与知识协同分属不同系统,业务数据、项目文档和过程资产割裂,难以形成端到端追溯。
历史项目、任务、附件、用户、权限和知识库数据体量大,迁移过程对完整性、一致性和业务连续性要求高。
原有项目分类、字段、权限和度量口径难以适配金融行业精细化治理需求。
Epic、Story、Task、Bug、线上问题与运营任务等多类工作项缺少统一规范化管理。
私有 GitLab、统一认证、测试平台、DevOps 平台等工具链分散,研发流程难以形成闭环。
敏感信息、操作记录和审批流转需要满足金融行业安全审计、权限控制和可追溯要求。
解决方案架构图
某头部国有券商 解决方案架构图
场景方案

统一平台替代

基于 ONES 搭建项目管理与知识库一体化平台,替代原有 Jira 与 Confluence 工具体系。

历史数据迁移

完成 Jira 中 298 个项目、30.7 万条任务数据、8.9 万附件、3300 位用户及 Confluence 105 个空间和 200G 附件的迁移承接。

信创环境部署

在客户机房完成 ONES 私有云部署,搭建生产与测试环境,并通过安全扫描和压力测试验证上线条件。

项目模型重构

基于系统功能定位、技术架构层级、业务部门归属和项目性质属性,对项目进行重新分类与多维管理。

工作项体系治理

围绕 Epic、Story、Task、Bug、线上问题和运营任务建立标准化字段、流程、权限与状态流转机制。

研发过程闭环

通过迭代管理、缺陷闭环、线上问题回溯和运营任务管理,覆盖需求拆解、开发、测试、上线与问题复盘。

工具链集成打通

集成私有 GitLab、OAuth2.0 单点登录及外部测试、DevOps 等平台,实现代码、身份、链接与工作项协同联动。

审计权限强化

通过精细化权限、操作日志、外部链接权限继承和审批记录留痕,满足金融场景下的安全管控与合规追溯。

价值成果

客户在研发管理平台统一、协作效率、过程透明和知识沉淀方面获得的关键提升

8 项核心价值成果

平台能力统一

将 Jira 与 Confluence 统一迁移至 ONES 一体化研发管理平台,打破多工具并行带来的数据孤岛与流程断点。

信创替代落地

通过国产化私有部署和信创环境适配,帮助客户降低海外工具依赖与供应链合规风险。

历史资产承接

实现项目配置、工作项、附件、评论、知识库文档、用户与权限等历史数据完整迁移,保障业务平滑过渡。

研发流程规范

构建覆盖 Epic、Story、Task、Bug、线上问题和运营任务的端到端金融级研发管控体系。

协作效率提升

通过统一平台、自动通知、迭代看板和外部链接集成,提升跨团队协作效率并减少信息同步成本。

过程数据可视

借助结构化字段、标准化状态流转和数据看板,提升关键业务项目的交付可预测性与过程透明度。

安全合规增强

通过权限控制、操作审计、登录日志与插件日志留痕,强化金融行业场景下的安全管控与合规审查能力。

工具链闭环贯通

打通私有 GitLab、统一认证、测试与 DevOps 平台,实现需求、代码、测试、发布和知识沉淀的流程闭环。

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